令和4年12月8日～9日に「ベンダーマネジメント力の強化」、12月12日～13日に「RPA活用」セミナーを開催しました。

これらのセミナーは、独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構東京支部生産性向上人材育成支援センターの実施する、在職労働者の労働生産性向上を目的とした「生産性向上支援訓練」を、事業取組団体として選定を受け、教育・人財委員会主催としてJASPA会員企業の皆様・IT業界の皆様に向けて開講したものです。

●「ベンダーマネジメント力の強化」　受講者数７社15名
＜主な内容＞
1.ベンダーマネジメントの概要
（１）ITシステムの「2025年の崖」
（２）ベンダーマネジメントとは
（３）VMOとは
2.ベンダーの選定
（１）ベンダーの選定方法
（２）システム開発プロジェクトにおけるベンダーとの関わり方
（３）事例
（４）演習１（ベンダーの選定）
3.VMOが担う役割
（１）契約管理
（２）リスク管理
（３）モチベーション管理
（４）パフォーマンス管理
（５）QCD向上のための検討事項
（６）演習２（失敗事例の振り返り）

●「RPA活用」　受講者数4社11名
＜主な内容＞
1 RPA導入の手順
(1)講義
・ＲＰＡの概要と導入の流れ
・ＲＰＡの適用範囲（対象業務）の決定
・対象業務のプロセスや業務量のまとめ
・ＲＰＡの運用ルールの整備”
(2)演習
・Power Automate for Desktopインストール
・基本機能演習
(3)討論
・個人ワーク、グループワーク、発表
　(RPAできる業務、自動化が可能な業務の抽出など)

2　RPAの活用方法
(1)講義
・ＲＰＡツールの種類
・コーディング方法と実行
・動作テスト・検証
(2)演習、発表会
・RPAを利用した業務自動化演習
・RPAシステム作成(自作)、発表会

3　RPA開発の役割
(1)講義
・自社開発のメリット・デメリット
・自社開発とベンダーによる開発
・運用と保守

以上

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